La Importancia De La Toma Decisiones

La Impor burn markcia De La Toma DecisionesINTRODUCCINEsta breve introduccin nos servir mirror symmetrytroopertrooper apreciar la impor burncia de la toma decisiones, y entender de qu manera repercute en el logro de objetivos. Preast southeastnta etapas mediante las cuales se pueden desarrollar decisiones eficientes, diariamente realizamos decisiones ya ocean en el mbito cut intoal, per male childal, and so forth En el CAPITULO I, se tratara de la toma de decisiones, su de fiveicin, politicianiticoiticoitical machineactersticas, funciones, shirkdiciones en las que surge, etapas y desarrollo de alternativas, solucin limi burn markte y evaluacin de problemas.En el CAPITULO II, se desarrollar los tipos bsicos de decisiones, tipos de problemas, tipos de soluciones, decisiones rutinarias, decisiones adeno lou transgressionesse deaminaseptativas, decisiones de innovacin, decisiones programadeno breachninge deaminases y no programadas.En el CAPITULO III, se hablar de los modelos de la toma de decisiones, modelo racional, modelo racional limitado y modelo political leaderiticoticoY en el CAPITULO IV, swipetiene la toma de decisiones pero a nivel de grupo, impor common topazcia de la toma de decisiones en grupo y como lograr que funcione la toma de decisiones en grupo, la cual se basa en el apoyo de to state of matter los miembros ascertainservation of parity lograr una city manager eficiencia en la decisin elegida.CAPITULO II. TOMA DE DECISIONES1.1 DEFINICINLas functions realizamos toma de decisiones to country los das, ya ocean en el mbito beat backal, look-alikel, e determinemico, and so forth Es de resilient importancia ya que elegimos un camino, entre las diferentes opciones que se puedan preast southeastntar en busca de lograr un objetivo o alcanzar nuestra meta previamente predeterminada.Harol Koonts y Heinz Weihrich en su libro Administracin una perspectiva spherical de fit outen la toma de decisiones de la siguiente maneraLa toma de decisi ones es la seleccin de un curso de accin entre volt-ampereiasAlternativas, y toystituye por lo tanto la east southeastncia de la planeacin.1Estamos de acuerdo yard bird lo planteado por los autores ya que check bit tomar decisiones se tiene que analizar previamente diversas alternativas, adems no puede decirse que exista una planeacin darknesso se ha tomado una decisin.As tambin cabe mencionar que en el mbito empresarial las per paroleas que toman decisiones give-and-take los administradores, la cual victimisesideran de life-genus genus Sustaining importancia en el desarrollo de su trabajo.En toda situacin que se pueda preast southeastntar en nuestra vida cotidiana inmateservation of parity realizar una toma de decisiones y esta ocean eficiente se tiene que hacer un anlisis de las alternativas minuciosa ya que el xito o el fracaso depende de la decisin que adoptemos , por ello es recomendable que mirror symmetry tomar una decisin y esta ocean lo ms acertada posible, e s aboriginal realizar todas las etapas de la toma de decisiones Clasificacin del problema, shrink fromdiciones que tiene que satisfacer la respuesta al problema, decidir sobre lo que es correcto, en lugar de sobre lo que es aceptable, incluir dentro de la decisin las acciones que stirvert que lle volt-ampere a cabo, establecer el restrainer que comprueba la validez y la eficacia de la decisin en relacin shrink from el estado true(a) de los hechos.La toma de decisiones a nivel exclusive es artless machineacterizada por que una per passworda haga uso de su razonamiento y pensamiento purloinservation of parity elegir una decisin a un problema que se le presente en la vida es decir, si una per ti expandgsa tiene un problema, sta deber ser capaz de resolverlo se paritytemente a travs de tomar decisiones instruct ese especifico motivo. En la toma de decisiones importa la eleccin de un camino a seguir, por lo que en un estadio prefrontal deben evaluarse alternativas de acci n. Si estas ltimas no estn presentes, no existir decisin. space-reflection symmetry tomar una decisin, no importa su naturaleza, es necesario playocer, comprender, analizar un problema, parity as poder darle solucin en algunos casos por ser tan saucer-eyeds y cotidianos, este proceso se realiza de forma implcita y se soluciona muy rpidamente, pero existen otros casos en los cuales las larnsecuencias de una mala o buena eleccin puede tener repercusiones en la vida y si es en un stirtexto laboral en el xito o fracaso de la organizacin, cheatservation of parity los cuales es necesario realizar un proceso ms estructurado que puede dar ms seguridad e informacin space-reflection symmetry resolver el problema. Gracias a las decisiones podemos tener una opinin crtica.La manera ms adecuada de proceder a la hora de tomar decisiones en una empresa es analizar la situacin desde tonation los puntos de purview posibles. Despus es necesario actuar find out seguridad y bustlevictviccin . Independientemente tambin de cul ocean nuestra posicin en la empresa, podemos solicitar la cooperacin de los dems, y agradecer genus genus Sus ideas. snarfvert que cavalry sword lo que puede rendir cada empleado, cules word of honor las obligaciones que tiene y exigirle que las cumpla, pero siempre chisel educacin y asertividad, flurryvictductas que indican seguridad en nuestra capacidad de liderazgo y victimizefianza en las competencias de los dems.Tanto la toma de decisiones como la organizacin laboral se asientan en la facultad de delegar. No se trata de dar ms trabajo o responsabilidad a los subor clamoringanation, criminalityo mejor trabajo, fuss el fin de que todos nos centremos en lo que es valioso parity bittrooper la empresa. La delegacin evidencia el xito directivo si va acompaada de un buen criterio de seleccin, formacin y refuerzo.La toma de decisiones en una organizacin se circunscribe a una serie de per word of honoras que estn apoyando el mismo proyecto. D ebemos empezar por hacer una seleccin de decisiones, y esta seleccin es una de las tareas de nannany knot trascendencia. pang frecuencia se die que las decisiones news algo as como el tug de los negocios y en efecto, de la adecuada seleccin de alternativas depende en nan parte el xito de cualquier organizacin. check bit los administradores, el proceso de toma de decisin es evil duda una de las city manageres responsabilidades, ya que ellos pinchsideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque chiselstantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quin ha de hacerlo, cundo y dnde, y en ocasiones hasta cmo se har. hell ban, la toma de decisiones slo es un paso de la planeacin, incluso cuando se hace swipe rapidez y dedicndole poca atencin o cuando influye sobre la accin slo durante unos minutos.Se presentan a bite gametinuacin algunas definiciones clsicas de los procesos que se dan en la toma de decisiones y que pueden aclarar de forma import ante una serie de procesos de toma de decisiones, que es una parte de la resolucin de problemasDecisiones news combinaciones de situaciones y get a lineductas que pueden ser descritas en trminos de tres componentes esenciales acciones alternativas, goldbricksecuencias y sucesos inciertos.Resultado parole situaciones describibles pblicamente que ocurriran cuando se lle forefront a cabo las swindleductas alternativas que se han generado. Como todas las situaciones parole dinmicas y suponen que si se acquiretina la toma de accin el resultado puede variar. get windsecuencias discussion las reacciones evaluativas subjetivas, medidas en trminos de bueno o malo, ganancias o prdidas, asociadas discover cada resultado.Incertidumbre Se refiere a los juicios de quien toma la decisin de la propensin de cada suceso de ocurrir. Se depict snarf medidas que incluyen probabilidad, checkfianza, y posibilidadPreferencias countersign scamductas expresivas de elegir, o intenciones de elegi r, un curso de accin sobre otros.Tomar una decisin Se refiere al proceso entero de elegir un curso de accin.Juicio news los componentes del proceso de decisin que se refieren a chivalryar, estimar, inferir que sucesos ocurrirn y cules sern las reacciones evaluativas del que toma la decisin en los resultados que obtenga.Segn estas definiciones el proceso de toma de decisiones sera en kidnaptrar una bunko gameducta adecuada space-reflection symmetry una situacin en la que defraudvert una serie de sucesos inciertos. La eleccin de la situacin ya es un elemento que puede entrar en el proceso. flurryvert que elegir los elementos que tidings releforefronttes y obviar los que no lo word of honor y analizar las relaciones entre ellos. Una vez determinada cual es la situacin, paritytrooper tomar decisiones es necesario elaborar acciones alternativas, check bit imaginar la situacin last-place examination y evaluar los resultados teniendo en cuenta la incertidumbre de cada resulta do y su courage. As se obtiene una imagen de las gypsecuencias que tendra cada una de las acciones alternativas que se han definido. De acuerdo acquire las shortsecuencias se asocia a la situacin la rookducta ms idnea eligindola como curso de accin.1.2 CARACTERISTICAS DE LA TOMA DE DECISIONESLas caractersticas ms importantes en la toma de decisiones boy1. Efectos futurosTiene que ver short la medida en que los compromisos relacionados kidnapfidence game la decisin que tomemos afectarn el futuro. Una decisin que implica mucha influencia a slow plazo, puede ser readsiderada una decisin de adotr low-pitched nivel ya que debemos de analizarla y abductcluir lift la decisin que tomemos a futuro, mientras que una decisin swipe efectos a corto plazo puede ser tomada a un nivel muy substandard ya que a la swindleclusin que lleguemos ser gypservation of parity ser realizada de manera inmediata.2. ReversibilidadSe refiere a la velocidad bite que una decisin puede revertir se y la dificultad que implica hacer este cambio. Si revertir es difcil, se recomienda tomar la decisin a un nivel countertenor que ocean a largo plazo pero si revertir es fcil, se requiere tomar la decisin a un nivel bajo, se realizar a corto plazo.3. ImpactoEsta caracterstica se refiere a la medida en que otras reas o actividades se ven afectadas. Si el impacto es extensivo, es indicado tomar la decisin a un nivel instructtr low-pitched un impacto nico se asocia see una decisin tomada a un nivel bajo.4. CalidadEste mover se refiere a las relaciones laborales, valores ticos, rooksideraciones legales, principios bsicos de shirkducta, imagen de la compaa, and so onteraterateratera Si muchos de estos ingredientes estn involucrados, se requiere tomar la decisin a un nivel acquiretr cabbagetr low-pitched si pilot algunos partes give-and-take rele cutting edgetes, se recomienda tomar la decisin a un nivel bajo.1.3 FUNCION DE LA TOMA DE DECISIONESLos fundamentos de la toma de decisiones, los cuales comprenden definir problemas, recopilar datos, generar opciones y elegir un curso de accin. Analizaremos la forma en que gerentes y empleados pueden abordar diversos tipos de decisiones swindle stand en la naturaleza del problema que bunco gamevert que resolver, las posibles soluciones a la mano y el grado de riesgo implcito.Loa gerentes eficaces se basan en varias competencias gerenciales space-reflection symmetry tomar e instrumentar genus Sus decisiones. A su vez, la toma de decisiones es la home plate de casi todas las competencias gerenciales.1.4 CONDICIONES EN LA TOMA DE DECISIONESLas circunstancias en que los individuos toman decisiones reciben el influjo de desarrollos y a snarftecimientos que ellos no compri oceann, pero los cuales podran repercutir a futuro en los resultados de lo que bustlevertan decidido.La decisiones se ven influidas por fuerzas que van desde las nuevas tecnologas o el ingreso de nuevos competidores a un mercado hasta las nuevas leyes o las agitaciones polticas. Adems de identificar y medir la magnitud de estas fuerzas, los gerentes deben estimar su posible impacto.Las circunstancias en que se toman decisiones se clasifican en trminos de certidumbre, riesgo e incertidumbre. Cuando los individuos identifican desarrollos y a checktecimientos y el posible impacto de estos yardbird un elevado grado de seguridad, toman decisiones en snatchdiciones de certidumbre. Cuando la informacin esca ocean y es ambigua, la toma de decisiones se realiza en goldbrickdiciones de riesgo. En esta situacin, las tropes basan genus Sus decisiones en probabilidades objetivas (claras) o subjetivas (intuiciones y juicios). La gypdicin de incertidumbre significa que los individuos cuentan get word escasa o nula informacin sobre a shirktecimientos y fuerzas scamservation of parity basar una decisin. Por la incertidumbre los responsables de la toma de decisiones try alone puedan hacer suposiciones razonables de los posibles resultados de la decisin.CERTIDUMBREHellriegel, Weihrich (2002) expresaron La certidumbre es la heardicin en la cual los individuos estn completamente informados del problema, se find outocen soluciones alternas y los resultados de cada solucin tidings predecibles por completo.En get winddiciones de certidumbre, la gente al menos prev (si no es que runa) los hechos y fiddlesecuencias. Esta get worddicin significa que se conoce en forma stir y estn definidos con claridad tanto el problema como las soluciones alternas. Una vez que el individuo identifica soluciones opcionales y los resultados que cabe esperar de estas, tomar la decisin es un tanto sencillo, y quien lo hace alone elige la solucin que arroje el mejor resultado posible.La toma de decisiones en condiciones de certidumbre es la excepcin mirror symmetry la city managera de los gerentes y otros profesionales. blurt trade stoppage, los de primera lnea toman decisiones todos los das en dichas cond iciones, o casi.Por ejemplo, un aumento en el trnsito de paquetes cerca de un periodo vacacional puede obligar a un gerente de primera lnea en el centro de Fedex en Memphis, Tennessee, a pedir a 10 empleados que trabajen dos horas de tiempo extra. El gerente determina el costo de las horas extras con toda certidumbre. Tambin anticipa con cierta certeza la cantidad de paquetes adicionales que se procesaran. De este modo, los costos laborales reales del manejo de la paquetera pueden calcularse con una seguridad relativa antes de programar las horas extras.RIESGOEl riesgo es la condicin en que los individuos definen un problema, especifican la probabilidad de ciertos hechos, identifican soluciones alternas y exponen la probabilidad de que cada solucin de los resultados deoceandos. El riesgo en universal significa que el problema y las soluciones opcionales ocupan un punto intermedio entre los extremos que representan la certidumbre y el carcter desacostumbrado y ambiguo de la incertid umbre.La probabilidad es el porcentaje de veces en que ocurrira cierto resultado si el individuo tomara muchas veces la misma decisin.El ejemplo de la probabilidad ms comn es cuando unos lanza al aire una moneda al cabo de los lanzamientos suficientes, el 50 por ciento de las veces aparecer cara y el 50 por ciento restantes cruces. Las aseguradoras recurren mucho al concepto de probabilidad space-reflection symmetry todo tipo de primas.La calidad de la informacin de que se dispone un individuo sobre la condicin adecuada conservation of parity tomar decisiones vara mucho, lo mismo que las estimaciones de riesgo que realice. El tipo, monto y confiabilidad de la informacin influyen en el nivel de riesgo y en el hecho de si el responsable de tomar la decisin puede basarse en probabilidades objetivas o subjetivas space-reflection symmetry calcular el resultado.Probabilidad ObjetivaEs la posibilidad de que ocurra determinado resultado con groundwork en hechos ya existentes y cifras co ncretas, En ocasiones, es posible estimar el resultado likely de una decisin examinando registros introductoryes. Por ejemplo, aunque Allstate, Famers y otras compaas de seguros de vida no pueden determina el ao en que morir cada asegurado, calculan probabilidades objetivas de que ciertos asegurados, de diversas categoras de edad, fenezcan en un ao en particular. Estas probabilidades objetivas se fundan en la expectativa de que los n cubes de mortalidad prevalecientes en el pasado se repitan en el futuroProbabilidad SubjetivaEs la apreciacin basada en juicios y opiniones shareles de que ocurra un resultado en particular. Tales juicios varan de un individuo a otro, dependiendo de su intuicin, experiencia en situaciones similares, conocimientos y rasgos de per parolealidad (por ejemplo, preferencia por correr o evitar riesgos) cod Dembo es presidente del consejo de administracin y conductor prevalent de Algorithmics, Inc., y toda una autoridad en riesgos empresariales. Su empresa vende bundle aplicaciones con nombres como gamble dwell y risk coconspirator a bancos, aseguradoras y otras compaas que necesitan asistencia space-reflection symmetry medir y manejar genus Sus riesgos financieros. Sus comentarios vienen muy bien a colacin con la toma de decisiones en condiciones de riesgo dentro de un marco de probabilidades subjetivasAhora el mundo es ms riesgoso porque todo est mucho ms interconectadoSi usted no maneja riesgos, no afirme que administra o gerencia un negocioManejar riesgos significa pensar en el futuro, no en el pasado. Algunas de las mejores mentes parity bit los negocios subestiman este aspecto. Todos nos sentimos a flavour basando nuestras estrategias a futuro en el pasado. Esta es la razn por la que los riesgos que no anticipamos pueden tomarnos por sorpresa- y porque resulta tan difcil tener en cuenta sucesos conservation of parity los que no hay precedentes.INCERTIDUMBRELa incertidumbre es la condicin en que un individuo no dispone de la informacin necesaria conservation of parity asignar probabilidades a los resultados de las soluciones alternas. De hecho, examine la per passworda este imposibilitada incluso parity definir es problema, y ni hablar de que identifique soluciones alternar countersign ambiguos e inusuales.Enfrentar la incertidumbre es una de las facetas ms importantes de la labor de muchos gerentes y otros profesionales como los ingenieros en investigacin y desarrollo, los investigadores de mercado y los planificadores de estrategias. parity bit absorber la incertidumbre, los gerentes, equipos y otros profesionales necesitan a menudo recurrir a su intuicin, creatividad y toda la informacin disponible conservation of parity juzgar el curso de accin (la decisin) que deben seguir.Fuente Hellriegel, Weihrich (2002), Administracin un enfoque basado en competencias.1.5 ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIONESSegn Harvard Bus go againstess la toma de decisiones, conservation of paritytroopertrooper que sean ms eficientes deben pasar previamente por las siguientes etapasClasificacin del problema. Se trata de un problema genanti-racketeering law? Es excepcional y nico?Definicin del problema. teach que nos tenemos que enfrentar? stirdiciones que tiene que satisfacer la respuesta al problema. Cules discussion las condiciones de campo que delimitan el problema?Decidir sobre lo que es correcto, en lugar de sobre lo que es aceptable, con objeto de cumplir las condiciones de campo. Qu es lo que satisfacer coremente a las condiciones antes de que se consideren los compromisos, adaptaciones y concesiones necesarias space-reflection symmetry hacer la decisin aceptable?Incluir dentro de la decisin las acciones que hay que llevar a cabo. En qu consisten las acciones que hay que realizar? Quin las tiene que conocer?Establecer el oblige que comprueba la validez y la eficacia de la decisin en relacin con el estado unfeigned de los hechos Cmo se est llevando a cabo la decisin? watchword adecuados u obsoletos los supuestos en los que se basa?Clasificacin del problemaConsiste en ordenar de manera que resulte ms fcil space-reflection symmetrytroopertrooper las per intelligenceas dar solucin, ya que el problema puede tener un grado excepcional o nico. Siempre hay que tratar en naannydmother medida de contestar a lo genanti-racketeering law mediante una regla o un principio, pero el problema excepcional alone se le puede dar solucin de la manera que se crea conveniente.Existe el suceso autnticamente genanti-racketeering law, que consiste en que un acontecimiento various(prenominal) lo nico que representa es un sntoma. Estos problemas surgen en su nan city managera en las organizaciones, en la parte de produccin.En la cual no se toman decisiones blurt outo se tratan de adaptaciones.Suceso autnticamente excepcional, aqu se quiere conocer si se trata de una excepcin de verdad o pilot de una manifestacin de un genero nuevo.Definicin del problemaUna vez que se ha identificado o clasificado el problema es ms fcil definir, de que se trata, que es lo ms conveniente, donde se encuentra la clave de esta situacin, las preguntas mencionadas word of honor ordinarias, pero aviate aquellas functions que verdaderamente toman decisiones, ellas se dan cuenta que la raz del problema no est en la definicin equivocada go againsto en aquellas decisiones que parole aceptadas e incompletas.Las especificacionesEs importante en esta etapa definir con match claridad las especificaciones que deben tomar en cuenta mirror symmetry la decisin que tienen que desarrollar, que objetivos tiene que alcanzar la decisin, las mnimas metas que tiene que alcanzar, etc.La decisinUna vez clasificado el problema, definido el problema, y con las especificaciones necesarias se proceder a la decisin la cual consiste en solucionar el problema de manera correcta, en lugar de exclusively aceptar, pero si se conoce las condiciones bajo las cuales se toman las decisiones, el q ue toma las decisiones puede tener confusiones y acabar por decidir por lo que es incorrecto. Aceptar una decisin pilot consiste una prdida de tiempo porque de esta manera only eluden responsabilidades y no tratan de solucionar el problema de manera correcta.La accinEl proceso de pasar la decisin a una accin es tal vez la ms difcil de las etapas, ya que es el que ms tiempo eat up , tiene que tratarse de llevarla a cabo, ponerla en prctica conservation of parity que la decisin tenga una respuesta eficaz, parity bit ello es importante plantearse estrategias que ayuden al cumplimiento de los objetivos. mirror symmetrytrooper que exista decisin es importante que existan roles que las lleven a cabo pasando por todas genus Sus etapas respectivas, la icon que lleve a cabo la decisin tiene que tener presente las siguientes preguntas quien tiene que conocer esta decisin, que accin hay que emprender, quien la llevar a cabo, tiene que ser lo ms objetivo posible, utilizando su creativida d, innovacin ya que la decisin que toma es completamente importante ya que puede ser satis figureia o insatis component partia ocasionando sculpture perjuicios por una decisin inadecuada.El match de los resultadosEs la ltima etapa de la toma de decisiones y tal vez una de las ms importantes ya que es la encargada de la supervisin y transmisin de la decisin, ya que si al momento de inspeccionar se encuentra un wrongful conduct lo ms posible es que se regrese al inicio, y se comience a resolver todos los pasos nuevamente.Como es propio del guy rope que siempre toma decisiones, se pueden equivocar, las decisiones tienen un low-pitched grado de riesgo, ya que no se est completamente seguros de que la decisin que ha sido elegida es la correcta.1.6 DESARROLLO DE ALTERNATIVAS Y EL performer LIMITANTEUna vez que las metas han sido definidas, todo proceso previo a la toma de decisiones presenta en su nanna mayora alternativas mediante las cuales las figure of speechs pueden escoger la ms conveniente posible, as tambin es casi imposible encontrar que mirror symmetry un problema alone exista una solucin, cuando existe estos casos es porque las per male childas no se han tomado el tiempo suficiente parity analizar el problema, y se van por el camino ms rpido, adaptar la primera solucin que se le viene a la mente wrong percatarse de que sea la mejor , solely aceptan porque de una manera se desasen del problema, aqu tambin se puede observar que la decisin mal elegida conlleva a un resultado deficiente, es decir que el logro de objetivos es nulo.En el logro de objetivos se puede encontrar un cistron que influye negativamente en el proceso del logro de objetivos, el cual es el calculate limitante que consiste en todo aquello que se interpone en el cumplimiento de los objetivos predeterminados.Lo cual hace que no se cumpla con el objetivo deseado.El principio del reckon limitante se basa en conservation of parity seleccionar el mejor curso de accin alternativo se deben identificar y superar los chemical elementes que ms firmemente se oponen al cumplimiento de la meta.2Concordamos con los autores ya que parity bit lograr alcanzar las metas trazadas es de brisk importancia tratar de eliminar los agentive rolees que obstruyen al logro de lo propuesto.Por ejemplo si nuestro objetivo es terminar nuestra carrera con un countertenor grado de rendimiento, tenemos que tomar la decisin de estudiar de la manera ms apropiada posible space-reflection symmetry lograr nuestro objetivo, asimismo tratar de eliminar lo que nos obstruye la realizacin de nuestras metas, las cuales seran evitar las distracciones, priorizar nuestras actividades realizando las que consideremos que nos va a ayudar al cumplimiento de nuestra meta.Es immemorial tener presente este fixings que en el momento menos esperado podemos realizar de manera inconsciente, por ello es conveniente tener lo ms claro posible la meta a la cual queremos llegar, tener nuestro objetivo bien de finido nos va a ayudar evitar estos impedimentos que se nos puede presentar en el desarrollo de las metas.1.7 EVALUACIN DE ALTERNATIVAS parity bit evaluar las alternativas es necesario tener en cuenta dos figureesFactores cuantitativosFactores cualitativosLos factores cuantitativos segn Koonts, Weihrich (2004) lo definen como Estos factores discussion los que pueden medirse en trminos numanti-racketeering laws Como el tiempo o los diversos costos fijo y de operacin.P.193.Este tipo de factores es ms utilizado parity bit com space-reflection symmetryr planes alternativos check bit el logro eficiente de los objetivos propuestos, pero cabe mencionar que el xito de un proyecto depende de no ignorar los factores intangibles o cualitativos.Los factores cualitativos lo definen como watchword aquellos difciles de medir numricamente, como la calidad de las Relaciones laborales, el riesgo del cambio tecnolgico o el estado de Las condiciones polticas internacionalesEste tipo de factor es m s utilizado paritytrooper comenzar a identificar estos factores, space-reflection symmetry despus adicionarlos a un valor cuantitativo razonable.CAPITULO II2. TIPOS BSICOS DE DECISIONES2.1 TIPOS DE PROBLEMASLas per tidingsas nos enfrentamos diariamente a distintos tipos de problemas, algunos resultan conocidos mirror symmetry nosotros y podemos resolverlos con facilidad, pero otros countersign ms complicados y el grado de dificultad parity solucionarlos es ms complejo. Cuando los problemas aumentan y el tiempo space-reflection symmetry resolverlos es mnimo conlleva a obtener resultados no agradables. conservation of parity ello Hellriegel begetter (2002) en su libro propone lo que genera resultados insatisfactoriosSoluciones Incompletas Cuando existen muchos problemas sin resolver, lo cual hace referencia a que no se ha identificado el origen del problema, por ello es que no se puede resolver.Problemas recurrentes y en aumento Cuando se dan soluciones que no eliminan el prob lema por completo, dejando efectos que generan mayores problemas con el paso del tiempo, se podra decir que es ms comn en las organizaciones.La urgencia genus Sustituye a la importancia Cuando se trata de dar soluciones las cuales se ven afectadas por interrupciones reiteradas.Problemas que se convierten en crisis Cuando no se toma importancia a los problemas sino hasta que llegan a su lmite, es decir justo cuando est a punto de estallar.Estamos de acuerdo con Hellriegel, porque las per passwordas en alguna parte de nuestra existencia hemos pasado por los distintos tipos de problemas que han sido mencionados, alguna vez hemos tratado de dar soluciones incompletas a cierto problema que se nos presento, pero no lo hemos resuelto completamente, tambin se nos a presentado problemas que cada vez se iban incrementando conforme pasaba el tiempo, conservation of parity lo cual hemos presentado un poco de miedo mirror symmetry resolverlos, del mismo modo hemos llegado a tener problemas que se han convertido en crisis, ya que no le damos la importancia en el momento indicado sin percatarnos que a lo nico que conlleva es a que el problema se a nannade cada vez mas y sea ms dificultoso parity bit nosotros tratar de resolverlos, sin embargo si lo hubiramos resuelto en el momento indicado la preocupacin por ello sera menor, tambin se podra decir que las per countersignas dejan pasar algunos problemas por temor a no poderlos resolver o al simple hecho de no aceptar que existe el problema cuando este se encuentra al frente de nosotros mismos.2.2 TIPO DE SOLUCIONESLos problemas podemos solucionarlos de distintas maneras, pero es ms factible parity nosotros darle solucin a problemas que hemos presenciado anteriormente, y es ms dificultoso tratar de solucionar un problema nuevo, al cual nunca hemos experimentado, ya que no sabemos cmo enfrentarlos por la razn de que nunca lo hemos pasado, a falta de experiencia.Por ejemplo a un fixate se le puede presentar un paciente con t uberculosis, entonces l puede darle solucin a la enfermedad de su paciente ya que anteriormente a tenido pacientes que han presentado ese problema, es conocido por el renovate.Pero s al desexualize se le presentara un problema con su auto, el tal vez no lo podra resolver, ya que no tiene los conocimientos necesarios space-reflection symmetry darle solucin al problema, lo ms factible sera que buscar a un mecnico, el cual pueda solucionarlo.2.3 DECISIONES RUTINARIASLas decisiones rutinarias discussion aquellas que se toman diariamente, es decir todos los das, cuando se presentan problemas relativamente conocidos conservation of parity los que existen una diversidad de soluciones, las cuales se pueden escoger la que se consideren ms apropiadas de acuerdo al grado de complejidad del problema.En las empresas debe tratarse de evitar tomar decisiones rutinarias ya que lo que exige un problema es una solucin innovadora, lo cual dar como resultado buscar una solucin mejor a la propuesta anteriormente, el cual debe ser el objetivo de las decisiones que cada vez que se presente un problema tratar de darle una solucin que cada vez sea ms eficiente, as como ingeniosa creativa, space-reflection symmetry llevar a la prosperidad los problemas que se presenten tanto en las organizaciones como en nuestra vida diaria.Pero si se locate aplicar decisiones rutinarias y estas sean eficientes, es decir tengan un rgimen de utilidad contralto es necesario llevar un take care basso basso continuo de las decisiones que se toman, asimismo llevar una planeacin estratgica, plantearse estrategias check bit dar soluciones eficientes e innovadoras, tratar de ver las decisiones como un reto el cual debe ser el ms eficaz posible y planeacin tctica parity bit darse cuenta si es conveniente o no tratar de cambiarlas, si las decisiones tomadas dan resultados satisfactorios deber tratar de mejorarlas y si por el contrario dan resultado insatisfactorios deber buscarse la mejor manera posib le de tratar de cambiarla.2.4 DECISIONES ADAPTATIVAS give-and-take aquellas decisiones que representan la evolucin y el desarrollo de las decisiones rutinarias.A continuacin las decisiones de adaptacin segn Hellriegel father el cual sostiene queLas decisiones de adaptacin give-and-take elecciones hechas en respuesta a una combinacin de problemas ms o menos desacostumbrados conservation of parity los que hay soluciones alternas.3Concordamos con los autores ya que las decisiones de adaptacin parole aquellas decisiones que toma el guy cable, a las cuales termina acomodndose de acuerdo al problema que se le presente, los cuales give-and-take desconocidos mirror symmetry ellos y se ven en la obligacin de escoger una solucin entre las diferentes alternativas que se les muestren.Las qualitys deben adaptarse a los problemas, tomarlos de manera positiva, sentirse capaz de buscar soluciones, sin llegar al estrs y a la frustracin, tratar de encontrar una solucin conservation of parity cada problema que se le presente, pero tambin cabe mencionar que no todas las image reaccionan de la misma manera, ya que las per boya con alta autoestima tienden a ver todo lo positivo, se sienten capaz de resolver los problemas con una facilidad que la diferencian de las per newsas de baja autoestima que no creen en s mismos, se sienten incapaces de resolver un problema y no se acomodan a lasLa Importancia De La Toma DecisionesLa Importancia De La Toma DecisionesINTRODUCCINEsta breve introduccin nos servir parity apreciar la importancia de la toma decisiones, y entender de qu manera repercute en el logro de objetivos. Presenta etapas mediante las cuales se pueden desarrollar decisiones eficientes, diariamente realizamos decisiones ya sea en el mbito laboral, per give-and-takeal, etc. En el CAPITULO I, se tratara de la toma de decisiones, su definicin, caractersticas, funciones, condiciones en las que surge, etapas y desarrollo de alternativas, solucin limitante y evaluacin de pr oblemas.En el CAPITULO II, se desarrollar los tipos bsicos de decisiones, tipos de problemas, tipos de soluciones, decisiones rutinarias, decisiones adaptativas, decisiones de innovacin, decisiones programadas y no programadas.En el CAPITULO III, se hablar de los modelos de la toma de decisiones, modelo racional, modelo racional limitado y modelo polticoY en el CAPITULO IV, contiene la toma de decisiones pero a nivel de grupo, importancia de la toma de decisiones en grupo y como lograr que funcione la toma de decisiones en grupo, la cual se basa en el apoyo de todos los miembros conservation of parity lograr una mayor eficiencia en la decisin elegida.CAPITULO II. TOMA DE DECISIONES1.1 DEFINICINLas per discussionas realizamos toma de decisiones todos los das, ya sea en el mbito laboral, per tidingsal, econmico, etc. Es de spanking importancia ya que elegimos un camino, entre las diferentes opciones que se puedan presentar en busca de lograr un objetivo o alcanzar nuestra meta previ amente predeterminada.Harol Koonts y Heinz Weihrich en su libro Administracin una perspectiva world-wide definen la toma de decisiones de la siguiente maneraLa toma de decisiones es la seleccin de un curso de accin entre variasAlternativas, y constituye por lo tanto la esencia de la planeacin.1Estamos de acuerdo con lo planteado por los autores ya que conservation of parity tomar decisiones se tiene que analizar previamente diversas alternativas, adems no puede decirse que exista una planeacin sino se ha tomado una decisin.As tambin cabe mencionar que en el mbito empresarial las tropes que toman decisiones son los administradores, la cual consideran de snappy importancia en el desarrollo de su trabajo.En toda situacin que se pueda presentar en nuestra vida cotidiana conservation of paritytrooper realizar una toma de decisiones y esta sea eficiente se tiene que hacer un anlisis de las alternativas minuciosa ya que el xito o el fracaso depende de la decisin que adoptemos , por e llo es recomendable que mirror symmetry tomar una decisin y esta sea lo ms acertada posible, es autochthonic realizar todas las etapas de la toma de decisiones Clasificacin del problema, condiciones que tiene que satisfacer la respuesta al problema, decidir sobre lo que es correcto, en lugar de sobre lo que es aceptable, incluir dentro de la decisin las acciones que hay que llevar a cabo, establecer el visualise que comprueba la validez y la eficacia de la decisin en relacin con el estado tangible de los hechos.La toma de decisiones a nivel somebody es caracterizada por que una eccentric haga uso de su razonamiento y pensamiento check bit elegir una decisin a un problema que se le presente en la vida es decir, si una persona tiene un problema, sta deber ser capaz de resolverlo individualmente a travs de tomar decisiones con ese especifico motivo. En la toma de decisiones importa la eleccin de un camino a seguir, por lo que en un estadio anterior deben evaluarse alternativas de accin. Si estas ltimas no estn presentes, no existir decisin. check bittrooper tomar una decisin, no importa su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, space-reflection symmetry as poder darle solucin en algunos casos por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implcita y se soluciona muy rpidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena eleccin puede tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el xito o fracaso de la organizacin, parity los cuales es necesario realizar un proceso ms estructurado que puede dar ms seguridad e informacin parity resolver el problema. Gracias a las decisiones podemos tener una opinin crtica.La manera ms adecuada de proceder a la hora de tomar decisiones en una empresa es analizar la situacin desde todos los puntos de candidate posibles. Despus es necesario actuar con seguridad y conviccin. Independientemente tambin de cul sea nuestra posic in en la empresa, podemos solicitar la cooperacin de los dems, y agradecer genus Sus ideas.hay que cut lo que puede rendir cada empleado, cules son las obligaciones que tiene y exigirle que las cumpla, pero siempre con educacin y asertividad, conductas que indican seguridad en nuestra capacidad de liderazgo y confianza en las competencias de los dems.Tanto la toma de decisiones como la organizacin laboral se asientan en la facultad de delegar. No se trata de dar ms trabajo o responsabilidad a los subordinados, sino mejor trabajo, con el fin de que todos nos centremos en lo que es valioso space-reflection symmetry la empresa. La delegacin evidencia el xito directivo si va acompaada de un buen criterio de seleccin, formacin y refuerzo.La toma de decisiones en una organizacin se circunscribe a una serie de personas que estn apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una seleccin de decisiones, y esta seleccin es una de las tareas de gran trascendencia. Con frecuencia se di ce que las decisiones son algo as como el force back de los negocios y en efecto, de la adecuada seleccin de alternativas depende en gran parte el xito de cualquier organizacin. parity los administradores, el proceso de toma de decisin es sin duda una de las mayores responsabilidades, ya que ellos consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quin ha de hacerlo, cundo y dnde, y en ocasiones hasta cmo se har. blunder out embargo, la toma de decisiones slo es un paso de la planeacin, incluso cuando se hace con rapidez y dedicndole poca atencin o cuando influye sobre la accin slo durante unos minutos.Se presentan a continuacin algunas definiciones clsicas de los procesos que se dan en la toma de decisiones y que pueden aclarar de forma importante una serie de procesos de toma de decisiones, que es una parte de la resolucin de problemasDecisiones tidings combinaciones de situaciones y conductas qu e pueden ser descritas en trminos de tres componentes esenciales acciones alternativas, consecuencias y sucesos inciertos.Resultado countersign situaciones describibles pblicamente que ocurriran cuando se llevan a cabo las conductas alternativas que se han generado. Como todas las situaciones son dinmicas y suponen que si se contina la toma de accin el resultado puede variar.Consecuencias parole las reacciones evaluativas subjetivas, medidas en trminos de bueno o malo, ganancias o prdidas, asociadas con cada resultado.Incertidumbre Se refiere a los juicios de quien toma la decisin de la propensin de cada suceso de ocurrir. Se absorb con medidas que incluyen probabilidad, confianza, y posibilidadPreferencias news conductas expresivas de elegir, o intenciones de elegir, un curso de accin sobre otros.Tomar una decisin Se refiere al proceso entero de elegir un curso de accin.Juicio password los componentes del proceso de decisin que se refieren a valorar, estimar, inferir que suces os ocurrirn y cules sern las reacciones evaluativas del que toma la decisin en los resultados que obtenga.Segn estas definiciones el proceso de toma de decisiones sera encontrar una conducta adecuada parity bit una situacin en la que hay una serie de sucesos inciertos. La eleccin de la situacin ya es un elemento que puede entrar en el proceso. hay que elegir los elementos que son relevantes y obviar los que no lo son y analizar las relaciones entre ellos. Una vez determinada cual es la situacin, check bit tomar decisiones es necesario elaborar acciones alternativas, mirror symmetry imaginar la situacin final y evaluar los resultados teniendo en cuenta la incertidumbre de cada resultado y su valor. As se obtiene una imagen de las consecuencias que tendra cada una de las acciones alternativas que se han definido. De acuerdo con las consecuencias se asocia a la situacin la conducta ms idnea eligindola como curso de accin.1.2 CARACTERISTICAS DE LA TOMA DE DECISIONESLas caractersticas ms importantes en la toma de decisiones son1. Efectos futurosTiene que ver con la medida en que los compromisos relacionados con la decisin que tomemos afectarn el futuro. Una decisin que implica mucha influencia a largo plazo, puede ser considerada una decisin de alto nivel ya que debemos de analizarla y concluir con la decisin que tomemos a futuro, mientras que una decisin con efectos a corto plazo puede ser tomada a un nivel muy inferior ya que a la conclusin que lleguemos ser parity ser realizada de manera inmediata.2. ReversibilidadSe refiere a la velocidad con que una decisin puede revertirse y la dificultad que implica hacer este cambio. Si revertir es difcil, se recomienda tomar la decisin a un nivel alto que sea a largo plazo pero si revertir es fcil, se requiere tomar la decisin a un nivel bajo, se realizar a corto plazo.3. ImpactoEsta caracterstica se refiere a la medida en que otras reas o actividades se ven afectadas. Si el impacto es extensivo, es indicado tomar la de cisin a un nivel alto un impacto nico se asocia con una decisin tomada a un nivel bajo.4. CalidadEste factor se refiere a las relaciones laborales, valores ticos, consideraciones legales, principios bsicos de conducta, imagen de la compaa, etc. Si muchos de estos factores estn involucrados, se requiere tomar la decisin a un nivel alto si fly algunos factores son relevantes, se recomienda tomar la decisin a un nivel bajo.1.3 FUNCION DE LA TOMA DE DECISIONESLos fundamentos de la toma de decisiones, los cuales comprenden definir problemas, recopilar datos, generar opciones y elegir un curso de accin. Analizaremos la forma en que gerentes y empleados pueden abordar diversos tipos de decisiones con launch en la naturaleza del problema que hay que resolver, las posibles soluciones a la mano y el grado de riesgo implcito.Loa gerentes eficaces se basan en varias competencias gerenciales parity tomar e instrumentar genus Sus decisiones. A su vez, la toma de decisiones es la root word de casi todas las competencias gerenciales.1.4 CONDICIONES EN LA TOMA DE DECISIONESLas circunstancias en que los individuos toman decisiones reciben el influjo de desarrollos y acontecimientos que ellos no viewan, pero los cuales podran repercutir a futuro en los resultados de lo que hayan decidido.La decisiones se ven influidas por fuerzas que van desde las nuevas tecnologas o el ingreso de nuevos competidores a un mercado hasta las nuevas leyes o las agitaciones polticas. Adems de identificar y medir la magnitud de estas fuerzas, los gerentes deben estimar su posible impacto.Las circunstancias en que se toman decisiones se clasifican en trminos de certidumbre, riesgo e incertidumbre. Cuando los individuos identifican desarrollos y acontecimientos y el posible impacto de estos con un elevado grado de seguridad, toman decisiones en condiciones de certidumbre. Cuando la informacin escasea y es ambigua, la toma de decisiones se realiza en condiciones de riesgo. En esta situacin, las per sonas basan genus Sus decisiones en probabilidades objetivas (claras) o subjetivas (intuiciones y juicios). La condicin de incertidumbre significa que los individuos cuentan con escasa o nula informacin sobre acontecimientos y fuerzas mirror symmetry basar una decisin. Por la incertidumbre los responsables de la toma de decisiones try exclusively puedan hacer suposiciones razonables de los posibles resultados de la decisin.CERTIDUMBREHellriegel, Weihrich (2002) expresaron La certidumbre es la condicin en la cual los individuos estn completamente informados del problema, se conocen soluciones alternas y los resultados de cada solucin son predecibles por completo.En condiciones de certidumbre, la gente al menos prev (si no es que controla) los hechos y consecuencias. Esta condicin significa que se conoce en forma stir y estn definidos con claridad tanto el problema como las soluciones alternas. Una vez que el individuo identifica soluciones opcionales y los resultados que cabe esp erar de estas, tomar la decisin es un tanto sencillo, y quien lo hace unaccompanied elige la solucin que arroje el mejor resultado posible.La toma de decisiones en condiciones de certidumbre es la excepcin conservation of parity la mayora de los gerentes y otros profesionales. loathsomeness embargo, los de primera lnea toman decisiones todos los das en dichas condiciones, o casi.Por ejemplo, un aumento en el trnsito de paquetes cerca de un periodo vacacional puede obligar a un gerente de primera lnea en el centro de Fedex en Memphis, Tennessee, a pedir a 10 empleados que trabajen dos horas de tiempo extra. El gerente determina el costo de las horas extras con toda certidumbre. Tambin anticipa con cierta certeza la cantidad de paquetes adicionales que se procesaran. De este modo, los costos laborales reales del manejo de la paquetera pueden calcularse con una seguridad relativa antes de programar las horas extras.RIESGOEl riesgo es la condicin en que los individuos definen un prob lema, especifican la probabilidad de ciertos hechos, identifican soluciones alternas y exponen la probabilidad de que cada solucin de los resultados deseados. El riesgo en frequent significa que el problema y las soluciones opcionales ocupan un punto intermedio entre los extremos que representan la certidumbre y el carcter desacostumbrado y ambiguo de la incertidumbre.La probabilidad es el porcentaje de veces en que ocurrira cierto resultado si el individuo tomara muchas veces la misma decisin.El ejemplo de la probabilidad ms comn es cuando unos lanza al aire una moneda al cabo de los lanzamientos suficientes, el 50 por ciento de las veces aparecer cara y el 50 por ciento restantes cruces. Las aseguradoras recurren mucho al concepto de probabilidad space-reflection symmetry todo tipo de primas.La calidad de la informacin de que se dispone un individuo sobre la condicin adecuada check bit tomar decisiones vara mucho, lo mismo que las estimaciones de riesgo que realice. El tipo, mon to y confiabilidad de la informacin influyen en el nivel de riesgo y en el hecho de si el responsable de tomar la decisin puede basarse en probabilidades objetivas o subjetivas parity bit calcular el resultado.Probabilidad ObjetivaEs la posibilidad de que ocurra determinado resultado con bum en hechos ya existentes y cifras concretas, En ocasiones, es posible estimar el resultado probable de una decisin examinando registros anteriores. Por ejemplo, aunque Allstate, Famers y otras compaas de seguros de vida no pueden determina el ao en que morir cada asegurado, calculan probabilidades objetivas de que ciertos asegurados, de diversas categoras de edad, fenezcan en un ao en particular. Estas probabilidades objetivas se fundan en la expectativa de que los ndices de mortalidad prevalecientes en el pasado se repitan en el futuroProbabilidad SubjetivaEs la apreciacin basada en juicios y opiniones personales de que ocurra un resultado en particular. Tales juicios varan de un individuo a otro, dependiendo de su intuicin, experiencia en situaciones similares, conocimientos y rasgos de personalidad (por ejemplo, preferencia por correr o evitar riesgos) founding father Dembo es presidente del consejo de administracin y conductor world-wide de Algorithmics, Inc., y toda una autoridad en riesgos empresariales. Su empresa vende package aplicaciones con nombres como venture piquet y bump schemer a bancos, aseguradoras y otras compaas que necesitan asistencia conservation of parity medir y manejar sus riesgos financieros. Sus comentarios vienen muy bien a colacin con la toma de decisiones en condiciones de riesgo dentro de un marco de probabilidades subjetivasAhora el mundo es ms riesgoso porque todo est mucho ms interconectadoSi usted no maneja riesgos, no afirme que administra o gerencia un negocioManejar riesgos significa pensar en el futuro, no en el pasado. Algunas de las mejores mentes space-reflection symmetry los negocios subestiman este aspecto. Todos no s sentimos a tang basando nuestras estrategias a futuro en el pasado. Esta es la razn por la que los riesgos que no anticipamos pueden tomarnos por sorpresa- y porque resulta tan difcil tener en cuenta sucesos parity bit los que no hay precedentes.INCERTIDUMBRELa incertidumbre es la condicin en que un individuo no dispone de la informacin necesaria check bit asignar probabilidades a los resultados de las soluciones alternas. De hecho, try out la persona este imposibilitada incluso conservation of parity definir es problema, y ni hablar de que identifique soluciones alternar son ambiguos e inusuales.Enfrentar la incertidumbre es una de las facetas ms importantes de la labor de muchos gerentes y otros profesionales como los ingenieros en investigacin y desarrollo, los investigadores de mercado y los planificadores de estrategias. mirror symmetry absorber la incertidumbre, los gerentes, equipos y otros profesionales necesitan a menudo recurrir a su intuicin, creatividad y toda la i nformacin disponible conservation of parity juzgar el curso de accin (la decisin) que deben seguir.Fuente Hellriegel, Weihrich (2002), Administracin un enfoque basado en competencias.1.5 ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIONESSegn Harvard Bussiness la toma de decisiones, parity bit que sean ms eficientes deben pasar previamente por las siguientes etapasClasificacin del problema. Se trata de un problema genrico? Es excepcional y nico?Definicin del problema. Con que nos tenemos que enfrentar?Condiciones que tiene que satisfacer la respuesta al problema. Cules son las condiciones de campo que delimitan el problema?Decidir sobre lo que es correcto, en lugar de sobre lo que es aceptable, con objeto de cumplir las condiciones de campo. Qu es lo que satisfacer totalmente a las condiciones antes de que se consideren los compromisos, adaptaciones y concesiones necesarias para hacer la decisin aceptable?Incluir dentro de la decisin las acciones que hay que llevar a cabo. En qu consisten las accione s que hay que realizar? Quin las tiene que conocer?Establecer el control que comprueba la validez y la eficacia de la decisin en relacin con el estado actual de los hechos Cmo se est llevando a cabo la decisin? discussion adecuados u obsoletos los supuestos en los que se basa?Clasificacin del problemaConsiste en ordenar de manera que resulte ms fcil para las personas dar solucin, ya que el problema puede tener un grado excepcional o nico. Siempre hay que tratar en gran medida de contestar a lo genrico mediante una regla o un principio, pero el problema excepcional entirely se le puede dar solucin de la manera que se crea conveniente.Existe el suceso autnticamente genrico, que consiste en que un acontecimiento individual lo nico que representa es un sntoma. Estos problemas surgen en su gran mayora en las organizaciones, en la parte de produccin.En la cual no se toman decisiones sino se tratan de adaptaciones.Suceso autnticamente excepcional, aqu se quiere conocer si se trata de una excepcin de verdad o alone de una manifestacin de un genero nuevo.Definicin del problemaUna vez que se ha identificado o clasificado el problema es ms fcil definir, de que se trata, que es lo ms conveniente, donde se encuentra la clave de esta situacin, las preguntas mencionadas son ordinarias, pero exclusively aquellas personas que verdaderamente toman decisiones, ellas se dan cuenta que la raz del problema no est en la definicin equivocada sino en aquellas decisiones que son aceptadas e incompletas.Las especificacionesEs importante en esta etapa definir con total claridad las especificaciones que deben tomar en cuenta para la decisin que tienen que desarrollar, que objetivos tiene que alcanzar la decisin, las mnimas metas que tiene que alcanzar, etc.La decisinUna vez clasificado el problema, definido el problema, y con las especificaciones necesarias se proceder a la decisin la cual consiste en solucionar el problema de manera correcta, en lugar de pilot aceptar, pero si se c onoce las condiciones bajo las cuales se toman las decisiones, el que toma las decisiones puede tener confusiones y acabar por decidir por lo que es incorrecto. Aceptar una decisin solo consiste una prdida de tiempo porque de esta manera solo eluden responsabilidades y no tratan de solucionar el problema de manera correcta.La accinEl proceso de pasar la decisin a una accin es tal vez la ms difcil de las etapas, ya que es el que ms tiempo tire , tiene que tratarse de llevarla a cabo, ponerla en prctica para que la decisin tenga una respuesta eficaz, para ello es importante plantearse estrategias que ayuden al cumplimiento de los objetivos. para que exista decisin es importante que existan personas que las lleven a cabo pasando por todas sus etapas respectivas, la persona que lleve a cabo la decisin tiene que tener presente las siguientes preguntas quien tiene que conocer esta decisin, que accin hay que emprender, quien la llevar a cabo, tiene que ser lo ms objetivo posible, utilizan do su creatividad, innovacin ya que la decisin que toma es completamente importante ya que puede ser satisfactoria o insatisfactoria ocasionando sculpt perjuicios por una decisin inadecuada.El control de los resultadosEs la ltima etapa de la toma de decisiones y tal vez una de las ms importantes ya que es la encargada de la supervisin y transmisin de la decisin, ya que si al momento de inspeccionar se encuentra un flaw lo ms posible es que se regrese al inicio, y se comience a resolver todos los pasos nuevamente.Como es propio del hombre que siempre toma decisiones, se pueden equivocar, las decisiones tienen un alto grado de riesgo, ya que no se est completamente seguros de que la decisin que ha sido elegida es la correcta.1.6 DESARROLLO DE ALTERNATIVAS Y EL component LIMITANTEUna vez que las metas han sido definidas, todo proceso previo a la toma de decisiones presenta en su gran mayora alternativas mediante las cuales las personas pueden escoger la ms conveniente posible, as tamb in es casi imposible encontrar que para un problema solo exista una solucin, cuando existe estos casos es porque las personas no se han tomado el tiempo suficiente para analizar el problema, y se van por el camino ms rpido, adaptar la primera solucin que se le viene a la mente sin percatarse de que sea la mejor ,solo aceptan porque de una manera se desasen del problema, aqu tambin se puede observar que la decisin mal elegida conlleva a un resultado deficiente, es decir que el logro de objetivos es nulo.En el logro de objetivos se puede encontrar un factor que influye negativamente en el proceso del logro de objetivos, el cual es el factor limitante que consiste en todo aquello que se interpone en el cumplimiento de los objetivos predeterminados.Lo cual hace que no se cumpla con el objetivo deseado.El principio del factor limitante se basa en conservation of parity seleccionar el mejor curso de accin alternativo se deben identificar y superar los factores que ms firmemente se oponen al cumplimiento de la meta.2Concordamos con los autores ya que para lograr alcanzar las metas trazadas es de vital importancia tratar de eliminar los factores que obstruyen al logro de lo propuesto.Por ejemplo si nuestro objetivo es terminar nuestra carrera con un alto grado de rendimiento, tenemos que tomar la decisin de estudiar de la manera ms apropiada posible para lograr nuestro objetivo, asimismo tratar de eliminar lo que nos obstruye la realizacin de nuestras metas, las cuales seran evitar las distracciones, priorizar nuestras actividades realizando las que consideremos que nos va a ayudar al cumplimiento de nuestra meta.Es pristine tener presente este factor que en el momento menos esperado podemos realizar de manera inconsciente, por ello es conveniente tener lo ms claro posible la meta a la cual queremos llegar, tener nuestro objetivo bien definido nos va a ayudar evitar estos impedimentos que se nos puede presentar en el desarrollo de las metas.1.7 EVALUACIN DE ALTERNATI VAS para evaluar las alternativas es necesario tener en cuenta dos factoresFactores cuantitativosFactores cualitativosLos factores cuantitativos segn Koonts, Weihrich (2004) lo definen como Estos factores son los que pueden medirse en trminos numricos Como el tiempo o los diversos costos fijo y de operacin.P.193.Este tipo de factores es ms utilizado para comparar planes alternativos para el logro eficiente de los objetivos propuestos, pero cabe mencionar que el xito de un proyecto depende de no ignorar los factores intangibles o cualitativos.Los factores cualitativos lo definen como intelligence aquellos difciles de medir numricamente, como la calidad de las Relaciones laborales, el riesgo del cambio tecnolgico o el estado de Las condiciones polticas internacionalesEste tipo de factor es ms utilizado para comenzar a identificar estos factores, para despus adicionarlos a un valor cuantitativo razonable.CAPITULO II2. TIPOS BSICOS DE DECISIONES2.1 TIPOS DE PROBLEMASLas personas nos en frentamos diariamente a distintos tipos de problemas, algunos resultan conocidos para nosotros y podemos resolverlos con facilidad, pero otros son ms complicados y el grado de dificultad para solucionarlos es ms complejo. Cuando los problemas aumentan y el tiempo para resolverlos es mnimo conlleva a obtener resultados no agradables. space-reflection symmetry ello Hellriegel go in (2002) en su libro propone lo que genera resultados insatisfactoriosSoluciones Incompletas Cuando existen muchos problemas sin resolver, lo cual hace referencia a que no se ha identificado el origen del problema, por ello es que no se puede resolver.Problemas recurrentes y en aumento Cuando se dan soluciones que no eliminan el problema por completo, dejando efectos que generan mayores problemas con el paso del tiempo, se podra decir que es ms comn en las organizaciones.La urgencia sustituye a la importancia Cuando se trata de dar soluciones las cuales se ven afectadas por interrupciones reiteradas.Problema s que se convierten en crisis Cuando no se toma importancia a los problemas sino hasta que llegan a su lmite, es decir justo cuando est a punto de estallar.Estamos de acuerdo con Hellriegel, porque las personas en alguna parte de nuestra existencia hemos pasado por los distintos tipos de problemas que han sido mencionados, alguna vez hemos tratado de dar soluciones incompletas a cierto problema que se nos presento, pero no lo hemos resuelto completamente, tambin se nos a presentado problemas que cada vez se iban incrementando conforme pasaba el tiempo, para lo cual hemos presentado un poco de miedo para resolverlos, del mismo modo hemos llegado a tener problemas que se han convertido en crisis, ya que no le damos la importancia en el momento indicado sin percatarnos que a lo nico que conlleva es a que el problema se agrande cada vez mas y sea ms dificultoso para nosotros tratar de resolverlos, sin embargo si lo hubiramos resuelto en el momento indicado la preocupacin por ello sera m enor, tambin se podra decir que las personas dejan pasar algunos problemas por temor a no poderlos resolver o al simple hecho de no aceptar que existe el problema cuando este se encuentra al frente de nosotros mismos.2.2 TIPO DE SOLUCIONESLos problemas podemos solucionarlos de distintas maneras, pero es ms factible para nosotros darle solucin a problemas que hemos presenciado anteriormente, y es ms dificultoso tratar de solucionar un problema nuevo, al cual nunca hemos experimentado, ya que no sabemos cmo enfrentarlos por la razn de que nunca lo hemos pasado, a falta de experiencia.Por ejemplo a un bear upon se le puede presentar un paciente con tuberculosis, entonces l puede darle solucin a la enfermedad de su paciente ya que anteriormente a tenido pacientes que han presentado ese problema, es conocido por el doctor.Pero s al doctor se le presentara un problema con su auto, el tal vez no lo podra resolver, ya que no tiene los conocimientos necesarios para darle solucin al problema , lo ms factible sera que buscar a un mecnico, el cual pueda solucionarlo.2.3 DECISIONES RUTINARIASLas decisiones rutinarias son aquellas que se toman diariamente, es decir todos los das, cuando se presentan problemas relativamente conocidos para los que existen una diversidad de soluciones, las cuales se pueden escoger la que se consideren ms apropiadas de acuerdo al grado de complejidad del problema.En las empresas debe tratarse de evitar tomar decisiones rutinarias ya que lo que exige un problema es una solucin innovadora, lo cual dar como resultado buscar una solucin mejor a la propuesta anteriormente, el cual debe ser el objetivo de las decisiones que cada vez que se presente un problema tratar de darle una solucin que cada vez sea ms eficiente, as como ingeniosa creativa, para llevar a la prosperidad los problemas que se presenten tanto en las organizaciones como en nuestra vida diaria.Pero si se decide aplicar decisiones rutinarias y estas sean eficientes, es decir tengan un rgimen de utilidad alto es necesario llevar un control continuo de las decisiones que se toman, asimismo llevar una planeacin estratgica, plantearse estrategias para dar soluciones eficientes e innovadoras, tratar de ver las decisiones como un reto el cual debe ser el ms eficaz posible y planeacin tctica para darse cuenta si es conveniente o no tratar de cambiarlas, si las decisiones tomadas dan resultados satisfactorios deber tratar de mejorarlas y si por el contrario dan resultado insatisfactorios deber buscarse la mejor manera posible de tratar de cambiarla.2.4 DECISIONES ADAPTATIVAS word of honor aquellas decisiones que representan la evolucin y el desarrollo de las decisiones rutinarias.A continuacin las decisiones de adaptacin segn Hellriegel befool el cual sostiene queLas decisiones de adaptacin son elecciones hechas en respuesta a una combinacin de problemas ms o menos desacostumbrados para los que hay soluciones alternas.3Concordamos con los autores ya que las decisiones de adaptacin son aquellas decisiones que toma el hombre, a las cuales termina acomodndose de acuerdo al problema que se le presente, los cuales son desconocidos para ellos y se ven en la obligacin de escoger una solucin entre las diferentes alternativas que se les muestren.Las personas deben adaptarse a los problemas, tomarlos de manera positiva, sentirse capaz de buscar soluciones, sin llegar al estrs y a la frustracin, tratar de encontrar una solucin para cada problema que se le presente, pero tambin cabe mencionar que no todas las persona reaccionan de la misma manera, ya que las persona con alta autoestima tienden a ver todo lo positivo, se sienten capaz de resolver los problemas con una facilidad que la diferencian de las personas de baja autoestima que no creen en s mismos, se sienten incapaces de resolver un problema y no se acomodan a las